学习流程和组织再造 ，助力人力资源厘革
——永锋集团副总司理郑铁生培训《流程化组织》
为加速推进人力资源厘革的程序 ，5月21日 ，918博天娱乐官网运业集团约请到永锋集团副总司理郑铁生来司举行《流程化组织》培训 。918博天娱乐官网运业集团董事长董和玉、总司理蔡亮发、公司谋划班子成员、各部分认真人、所属企业谋划班子、918博天娱乐官网长运二级单位谋划班子及三大妄想学员 ，共计170余人加入培训 。
郑铁生以经典的三个僧人没水喝的故事为引子 ，剖析得出中国大都企业保存“机构越来越重大、聚会越来越多、下层越来越忙、本钱越来越高、客户越来越不知足”的通病 。针对以上问题 ，郑铁生从根因剖析、怎样破局、乐成案例三个方面将课程内容向各人娓娓道来 。他讲到 ，看待企业保存的问题 ，要学会追本溯源 ，建设结构化的流程 ，实现营业与流程相互磨练、相互支持 ，通过搜集最佳的实践行动以包管战略目的的最终告竣 。最后 ，郑铁生通太过析巴登钢铁的组织架构和华为的管理厘革 ，指出举行流程和组织再造 ，实现组织职能转变和营业管理提升 ，是当今企业在能手云集的市场竞争中获得一席之地的一定选择 。
培训竣事后 ，董和玉董事长在总结讲话中强调到 ，各级谋划班子要高度重视人力资源厘革 ，既要有壮士断腕的勇气又要有持之以恒的耐力 ；既要有潜力挖底的意识 ，也要起劲突破现有心智模式的约束 ，把不可能酿成可能 。希望各人团结今天的培训内容 ，认真学习 ，深度思索 ，通过重新梳理企业组织架构 ，拓展新的营业 ，优化职员设置 ，把人力资源厘革向深入推进 。
